Leadership centr̩ РCentered leadership

Leadership centr̩ РCentered leadership

Vous cherchez un ouvrage inspirant sur le management, qui sorte un peu des fondamentaux habituels sur votre style de management ? L'ouvrage de Joanna Barsh est clairement dans cette catégorie. Il n'est pas traduit en français donc nécessite de le lire en anglais. Pour celles et ceux qui ne sont pas à l'aise avec la langue de Shakespeare, j'ai écrit un article qui met en évidence les éléments saillants du leadership centré. Description du livre What enables some talented people to rise to the top and live their full ambitions at work and in life, while others stop short? In 2007, Joanna Barsh led a team at McKinsey & Company to answer that very question. In the process, they uncovered what distinguishes leaders who are successful from those who achieve true greatness, developing an approach called Centered Leadership. They drew on research from across the academic fields of leadership, organization behavior, neuroscience, evolutionary psychology and positive psychology. In addition, Barsh interviewed over 160 leaders from many fields – including business, government and the arts – and from many countries. With quantitative research, the team learned that these leaders have mastered practices to find their balance in the midst of chaos and lead from their most resourceful selves, unleashing the potential of others. In 2009, Johanne Lavoie joined to lead development of programs that help executives build these capabilities. Their research and development work continues as more and more leaders experience Centered Leadership. In the business bestseller, How Remarkable Women Lead, Barsh described Centered Leadership’s five capabilities and the research that underpins it. Here, with colleague Johanne Lavoie, Barsh provides a practical, actionable field guide for implementation. In Centered Leadership, Barsh and Lavoie will guide you through the Centered Leadership program. You’ll find the interactive tools, exercises, and practices that have helped the men and women participants in Centered Leadership programs gain the skills, courage and confidence to lead. And, along the way, you’ll read inspiring stories of remarkable men and women leaders who demonstrate the power of these skills in action. Those early in their careers will learn how to use these skills to explore their passions and accelerate their professional development. Those forming families will be able to use them to reconcile manage work and life to get the most out of both. And those who have already achieved success will be able use these practices to reach their next leadership horizon. No matter what stage you are currently at in your career, or what level of leadership you aspire to, this book will equip you with the tools to unlock your own Centered Leader and achieve more positive impact at work and outside it. Traduction : Qu'est-ce qui permet à certaines personnes talentueuses d'atteindre les sommets et de réaliser pleinement leurs ambitions professionnelles et personnelles, tandis que d'autres échouent ? En 2007, Joanna Barsh a dirigé une équipe chez McKinsey & Company afin de répondre à cette question. Ce faisant, ils ont découvert ce qui distingue les leaders qui réussissent de ceux qui atteignent la véritable grandeur, et ont développé une approche appelée « leadership centré ». Ils se sont appuyés sur des recherches issues de différents domaines universitaires : leadership, comportement organisationnel, neurosciences, psychologie évolutionniste et psychologie positive. En outre, Joanna Barsh a interrogé plus de 160 leaders issus de nombreux domaines (notamment les affaires, le gouvernement et les arts) et de nombreux pays. Grâce à des recherches quantitatives, l'équipe a découvert que ces leaders maîtrisaient des pratiques leur permettant de trouver leur équilibre au milieu du chaos et de diriger en tirant parti de leurs ressources les plus précieuses, libérant ainsi le potentiel des autres. En 2009, Johanne Lavoie s'est jointe à l'équipe pour diriger le développement de programmes aidant les cadres à acquérir ces capacités. Leurs travaux de recherche et de développement se poursuivent, alors que de plus en plus de leaders font l'expérience du leadership centré.

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