Méthode
Ce dispositif repose sur la combinaison de deux approches.
Coopérer en équipe®
L’approche Coopérer en équipe®, pour laquelle je suis formée et certifiée, permet de créer les conditions de la coopération, qui repose elle-même sur 8 conditions travaillées pendant toute la durée de l’accompagnement d’équipe :
- La confiance
- La réciprocité
- L’empathie
- L’expression des sentiments
- La connaissance des autres
- La compréhension claire du rôle de chacun et de sa place dans l’équipe et l’organisation
- La capacité à résoudre les conflits et se donner du feedback
- La mobilisation de tous dans une œuvre commune
La méthodologie ACT
Cette approche permet :
- L’engagement de tous, au quotidien, dans des actions riches de sens
- L’identification des stratégies d’évitement (évitement du conflit par exemple qui pollue la communication et la dynamique d’équipe car les choses ne sont pas dites) de l’équipe
- L’adhésion à des règles communes grâce à l’élaboration d’une charte du bien-vivre en équipe
Les étapes clés
Chaque coaching d’équipe de direction est unique et nécessite des réunions préalables visant à définir ensemble vos besoins et objectifs de changement. Une rencontre préalable avec le ou la DG, son/sa DRH et une partie voire la totalité de l’équipe de direction est donc nécessaire en amont. Ensuite, parmi les étapes possibles figurent :
- Un séminaire d’équipe de deux jours
- Des ateliers thématiques (vision, rôles et missions, charte de fonctionnement d’équipe, temps de régulation, etc.)
- Un bilan et un suivi du plan d’actions défini à chaque rencontre.
