Contexte
L’intelligence collective, terme en vogue depuis maintenant quelques années, désigne la capacité à faire travailler un collectif de manière vertueuse et efficace, en permettant à chacun de jouer sa partition. L’heure est à la co-construction, à la cohésion et à la confiance dans les capacités de chacun. Mais sur le terrain, il en va nécessairement un peu autrement. Parce que chaque équipe est unique, changeante et soumise à des modifications de contexte qui peuvent venir la perturber.
Faire évoluer une équipe dans son mode de fonctionnement nécessite souvent que certaines conditions soient réunies pour cela (de la confiance, de la réciprocité, la possibilité d’exprimer ses sentiments, la compréhension claire du rôle de chacun et de sa place dans l’équipe et l’organisation, la capacité à résoudre les conflits et se donner du feedback etc). En bref, le changement ne se décrète pas, il s’accompagne.
Objectifs
Équipe dirigeante, vous ressentez le besoin de développer la transversalité, la cohésion, la confiance. Vous êtes une équipe de direction ou un binôme à la tête d’une équipe ou d’une organisation. Je vous accompagne afin que vous fassiez de vos complémentarités et différences une force et non un obstacle !
Le coaching d’équipe vous permet de :
- passer un cap lors d’un changement important
- améliorer la communication, sortir des non-dits
- favoriser l’intégration d’un nouveau membre
- permettre l’engagement durable de chacun
- construire une vision commune
Démarche
Des réunions préalables de définition d’objectif de changement avec le ou la DG, son/sa DRH et l’équipe de direction, un séminaire d’équipe de deux jours, des ateliers thématiques à définir ensemble avec bilan et un suivi du plan d’actions défini à chaque rencontre.
.Quelques exemples d’ateliers thématiques :
- Séminaire de cohésion s’appuyant sur la passation du test Talents®,véritable outil d’empowerment permettant de prendre conscience des talents et/ou des forces et complémentarités l’équipe
- Agir en accord avec nos valeurs et notre vision
- Médiation et feedback en équipe
- Charte du bien-vivre ensemble
- Chaque atelier ou séminaire fait l’objet d’un plan d’actions réaliste pour lequel l’indice de confiance de l’équipe, en matière de mise en œuvre, est élevé
