Contexte
Cadre dirigeant ou manager en prise de fonction, entrepreneur ou profession libérale cherchant à assoir votre positionnement, DG de PME ou d’une filiale de grand groupe en situation inédite (forte croissance ou chute d’activité, départ en retraite et succession, nécessité d’impulser une nouvelle dynamique d’équipe) vous sentez le besoin d’être accompagné pour passer ce cap.
Manager nécessite la connaissance et le recours à certains outils de pilotage (tableaux de bord, entretien de suivi individuel, réunion d’équipe régulière etc.) qui peuvent s’apprendre en formation. La spécificité du coaching est d’être un accompagnement totalement sur mesure. Il permet d’aborder toutes situations particulières auxquelles vous faites face et d’y apporter des réponses adaptées, correspondant à votre personnalité, vos valeurs et le contexte/la culture de votre organisation.
Objectifs
Le coaching vous permet de :
- clarifier la posture managériale que vous souhaitez incarner
- adopter les bons réflexes dès votre prise de fonction
- prendre conscience de vos forces, de vos atouts et talents
- oser vous positionner, vous affirmer, prendre votre place
- améliorer votre communication (s’exprimer de manière plus positive, avec du recul, du tact)
- développer vos compétences managériales (déléguer et renoncer à une posture d’expert, fédérer, accompagner, recadrer)
- vous faire confiance et faire davantage confiance
- prendre du recul en situation de stress
Démarche
La méthodologie repose sur les étapes suivantes :
- déterminer votre boussole (valeurs repères, posture managériale souhaitée)
- formaliser des objectifs concrets et indicateurs de réussite
- identifier les freins au passage à l’action
- prendre conscience de vos scénarios d’évitement (procrastination, actions mises en œuvre pour éviter les conflits ou les risques d’échec)
- identifier les conséquences nuisibles de vos stratégies d’évitement (tensions, frustrations, ruminations, agressivité)
- apprécier les conséquences vertueuses des actions engagées en direction de vos valeurs (satisfaction profonde)
- Chaque séance se termine par l’identification d’actions concrètes à mettre en œuvre pour lesquelles vous avez un indice de confiance élevé de mise en œuvre[/bold]
Conseils de lectures
- Devenez manager coach !, Laurent Gaudron, Editions d’organisation, 2006
- Osez la confiance, propos sur l’engagement des dirigeants, Vincent Lenhardt, INSEP Editions,1996
- Le syndrome de l’imposteur, Claire Le Men, Editions La Découverte, 2019
