Méthodologies

Théorie U

Élaborée par le MIT (Massachusetts Institute of Technology), cette approche permet à une équipe de développer une vision globale de son écosystème, d’inclure l’ensemble de ses parties prenantes dans ses réflexions et de faire émerger des modes de fonctionnement, des prestations, des services innovants et vertueux.

Théorie U

La théorie U

Les fondements


La théorie U est une méthodologie d’accompagnement des transformations personnelles et professionnelles, s’appuyant sur la présence et la pleine conscience . Au cœur de cette approche figure l’importance de cultiver un état de disponibilité intérieure à ce qui cherche à advenir (en nous, en équipe et au sein de notre écosystème) afin d’innover, c’est à dire de développer des prototypes (produits ou services) en phase avec le futur « éthique » que nous voulons voir émerger.

L’approche


La théorie U repose sur le développement de compétences centrales : l’écoute. L’écoute est travaillée grâce à différents processus. Chaque personne est invitée à suspendre le jugement (jugement, procès d’intention qui font souvent barrage à un dialogue constructif) et à développer l’empathie vis-à-vis de l’ensemble des parties prenantes de l’équipe et de son écosystème.

Un dialogue de qualité

La théorie U favorise l’instauration d’un dialogue de qualité.

Les formes d’intelligence cognitive, émotionnelle, corporelle et créative sont sollicitées de manière à ouvrir son esprit, son cœur et sa volonté à ce qui est présent, à sa source d’intuition et d’inspiration pour entrer dans un processus de co-création.

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ACT, la force des valeurs ©Loic Leray — unsplash
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Indice de cohésion d’équipe (ICE) : un outil clé pour développer la transversalité et l’efficacité collective ©Création Claire Delepau - Terre de sens, coach professionnelle sur Grenoble, Paris
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