« La plupart des équipes dirigeantes fonctionnent plus comme un groupe de leaders indépendants que comme une équipe unifiée » écrit Rachel Juley dans une étude sur le fonctionnement des équipes de Direction, réalisée par le cabinet Gartner.
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Si nombre d’équipes sont composées de professionnels ayant des missions et expertises différentes, elles ont souvent un objectif commun : le bon fonctionnement de leur service. Au sein d’une équipe de Direction, il est en souvent tout autrement.
Les conclusions de l’étude du cabinet Gartner sont tout à fait convergentes avec ce que nous pouvons fréquemment observer dans les organisations. Une équipe composée d’excellents professionnels ne garantit pas la performance de l’équipe ni la cohésion. Et ce d’autant moins que l’équipe est l’équipe exécutive ! En effet, la particularité de cette équipe est que chaque membre intervient dans un domaine différent, avec des objectifs qui sont propres à sa Direction. Par conséquent, ce que souligne l’étude, les cadres de Direction se sentent souvent plus proches de leurs équipes que de l’équipe de Direction.
Faire équipe suppose de travailler l’alignement de l’équipe de Direction, notamment en formalisant des objectifs communs et co-construisant la manière de les atteindre. Faire équipe de Direction suppose aussi penser Entreprise plutôt « intérêt de ma Direction », un vrai défi en période d’incertitude ou de crise ou chacun peut se sentir menacé. Moralité : la compétence de cohésion de l’équipe de Direction est un indicateur clé, un KPI à suivre et piloter car il est hautement stratégique. Quand le bateau tangue, une équipe solidaire sera soudée et solide. N’attendez pas les crises pour muscler cette compétence !
Le coaching d’équipe et l’utilisation de l’indice de cohésion d’équipe sont d’excellents outils pour développer cette compétence clé. On en parle ?
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